哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究表明,企業(yè)員工的幸福指數(shù)每增加5%,客戶(hù)滿(mǎn)意度就會(huì)相應(yīng)增加11.9%,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)相應(yīng)提升2.5%。這一研究結(jié)論同時(shí)表明,員工的幸福指數(shù)提高了,就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和責(zé)任感,就會(huì)帶著愉快的心情積極投入到日常的工作中去,從而實(shí)現(xiàn)工作效率的快速提升。市齊旭公司以全面提升員工幸福指數(shù)為動(dòng)力、積極推進(jìn)公司薪酬、績(jī)效考核制度落地。
完善績(jī)效考核制度,激發(fā)員工的工作熱情。結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真修訂了《淄博市齊旭資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法》、《淄博市齊旭資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》等一系列考核辦法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),按照多維度、多視角、多層次的指導(dǎo)方針,探索建立了對(duì)公司副總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理助理以及普通職工等各序列人員的KPI關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,基本實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理體系的條塊結(jié)合與全面覆蓋。通過(guò)績(jī)效考核制度的不斷完善,員工的努力與付出得到了合理的薪酬回報(bào),有效激發(fā)了員工的工作熱情。
員工的幸福也是一種生產(chǎn)力,市齊旭公司黨委高度重視員工幸福指數(shù)建設(shè),把提升員工幸福指數(shù)作為系統(tǒng)工程抓緊、抓實(shí),并初步抓出了成效。我們堅(jiān)信,隨著市齊旭公司“提升員工幸福指數(shù)”這一工作的不斷深入,全體職工的工作積極性和創(chuàng)造力將會(huì)持續(xù)釋放,公司的發(fā)展基礎(chǔ)將會(huì)更加穩(wěn)固,“窗口服務(wù)看齊旭”這一戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。
淄博市齊旭資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司
張寶妹